Comment présenter son entreprise en anglais à un investisseur ?
La structure en cinq points pour présenter son entreprise en anglais à un investisseur : quoi, marché, produit, équipe, traction, toujours dans cet ordre.
, 2 min de lecture, Anglais des affaires
À retenir
- La présentation d'entreprise à un investisseur suit un ordre précis en anglais : ce que vous faites, le marché, le produit, l'équipe, puis la traction, jamais dans un autre ordre.
- Chaque section devrait tenir en deux ou trois phrases maximum ; les investisseurs poseront des questions pour approfondir ce qui les intéresse.
- La section équipe doit répondre à "why you" (pourquoi vous êtes les bonnes personnes pour ce problème précis), pas juste lister des titres de poste.
Présenter son entreprise à un investisseur en anglais suit un ordre précis. Voici la structure en cinq points, dans l'ordre où les investisseurs anglophones s'attendent à les entendre.
1. Ce que vous faites, en une phrase
"[Company] helps [type de client] do [action précise] without [problème habituel]."
C'est la phrase d'ouverture, la même structure qu'un elevator pitch classique. Pas de jargon, pas d'acronyme, une phrase qu'un investisseur non spécialiste comprend immédiatement.
2. Le marché
"The market for [catégorie] is worth [taille], and it's growing because [raison précise]."
Donnez un chiffre, même approximatif, et surtout la raison de la croissance. Un marché "énorme" sans justification n'impressionne personne ; un marché avec une dynamique claire (réglementation, changement de comportement, nouvelle technologie) est bien plus convaincant.
3. Le produit
"Here's how it works: [en une ou deux phrases, l'essentiel du fonctionnement]."
Décrivez le produit de façon fonctionnelle, pas technique. L'investisseur veut comprendre la logique, pas l'architecture.
4. L'équipe : répondre à "why you"
"I spent [X years] doing [expérience pertinente], and my co-founder [expérience complémentaire]."
La question implicite ici n'est pas "qui êtes-vous" mais "pourquoi votre équipe précisément est la mieux placée pour résoudre ce problème." Une expérience directement pertinente au problème compte plus qu'un CV impressionnant mais sans lien.
5. La traction
"We have [chiffre concret : clients, revenus, croissance] as of [date]."
Terminez toujours par un chiffre vérifiable, pas une promesse. "We're seeing strong interest" est beaucoup plus faible que "We went from 10 to 40 paying customers in the last quarter."
L'ordre compte autant que le contenu
Inverser cet ordre (par exemple, commencer par l'équipe ou par une longue histoire personnelle) retarde le moment où l'investisseur comprend l'opportunité, et une partie de son attention se perd avant même d'arriver au produit. Gardez cet ordre précis : quoi, marché, produit, équipe, traction.
Une note sur la longueur
Chaque section devrait tenir en deux ou trois phrases maximum dans la présentation initiale. Les investisseurs poseront des questions sur ce qui les intéresse le plus ; votre travail est de leur donner une carte claire, pas un roman.
Questions fréquentes
- Faut-il présenter l'équipe avant ou après le produit?
- Après le produit et le marché dans la plupart des formats de pitch. L'investisseur veut d'abord comprendre l'opportunité, puis évaluer si l'équipe est capable de la saisir.
- Combien de temps devrait durer cette présentation?
- 3 à 5 minutes pour une présentation complète, ou une version condensée de 60 secondes si le format de la rencontre l'exige. Préparez les deux versions.
- Faut-il mentionner les concurrents dans la présentation de l'entreprise?
- Brièvement, oui, surtout si l'investisseur le demandera de toute façon. Une phrase honnête sur la différenciation vaut mieux qu'ignorer la question.
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