Une stratégie go-to-market, c'est l'ensemble des décisions qui se trouvent entre un produit fini et un client qui paie : à qui vous vendez exactement, quelle motion porte la vente, combien le produit coûte, et quelle équipe répond du chiffre quand il est manqué. La plupart de ces décisions se prennent implicitement, par défaut, et ne deviennent visibles qu'un an plus tard, quand la croissance stagne et que personne ne sait quelle hypothèse était fausse.
Cette section démonte le vocabulaire et le rend utilisable. Un dimensionnement de marché qui survit à une question de due diligence, les vrais arbitrages entre product-led et sales-led, à quoi sert vraiment une fonction revenue operations, et des modèles à remplir plutôt qu'à contempler.